时特别\r要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否\r则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一\r些领导不懂的细节,比如:\r“王局长,最近项目进度还算正常,就是JVM经常发生一些内存\r泄漏的情况…”王局长:“(*&$@@”。和自己的领导汇报也要注意\r这个问题,除非他是一个技术高手,你需要他的技术经验,否则一般\r就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了,有些\r需要他支持的地方,比如资源调用需要说详细一点。\r和组员开会,除了一些项目进度跟踪会议以外,还有很多讨论\r会,需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技\r术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊\r心强(如果总结得不对,欢迎大家拍砖),所以,你作为会议的主持\r人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的\r角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全不同的,\r想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员,他们往往精通一个方面,就\r自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应该认为,他们\r提岀的方案,从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情\r的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意见得出一\r个合适的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每\r一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比较好的人,千万不要把会\r议带入无休止的争论\r(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我们\r的教育惹的祸…)。会后,你自己写文档,做决定。会议上大家的\r面子都被照顾了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你\r就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为你负责\r这个项目、你担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中\r的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,
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