置专职\r计划员。\r5.3.2.各工程承包商按照批准的工程进度总计划,编制季度、月度施工计划,报监理单位和项目公司(部)\r审核后报工程管理部:\r5.3.3.监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作,形成《监理周报》、《监理月报》报项目部;项\r目部根据现场周检情况及监理周报编制《项目工程周报》\r5.3.4.项目部每周提交《项目工程周报》(含项目进度部分),报工程管理部审批,人力资源部进行备案。\r5.4.项目工程进度的偏差控制及预警机制\r5.4.1.监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控\r制,发现问题时,应通知承包商整改,并对整改结果进行验证,验证情况报工程管理部备案。\r5.4.2.其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行,由总包单位统一协调控制,监理单位\r跟进核查。\r5.4.3.监理单位、项目公司(部)负责检查设备材料供应商的供货准备情况,组织安排设备材料的进场验收\r工作,确保材料设备供应。\r5.4.4.监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况,在周例会上核查周计划的完成情况,分析偏差原因,提\r岀纠正措施,评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力\r5.4.5.工程管理部负责项目月计划检查监督,发现项目进度偏差时应及时进行偏差控制及预警。\r5.5.进度调整\r5.5.1.对没完成当月施工进度的,工程管理部应责成项目公司(部)、监理单位向施工单位发出预警或召开\r工程协调会,分析影响进度的原因,采取补救措施及下一步相应的赶工方法。\r5.5.2.项目公司(部)根据进度调整影响范国填写《讣划调整申请表》,履行报批程序依据《组织权责手册》\r规定执行。\r6.相关记录\r6.1.《项目一二级节点计划》\r6.2.《项目总控计划》\r6.3.《项目工程周报》\r6.4.《计划调整申请表》
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