了外表为负值以外,其他因子得分均为正值,此人外在能力和\r工作经验素质的得分较高,说明此人有一定的工作经验,社交能力较强。本次招\r聘中,销售部门对于员工的基本要求就是工作经验以及较强的社交能力,因此1\r号比较适合安排在销售部门。\r3号各方面的得分均为正值,说明比较全面,其中工作经验素质得分最高,说明此人工\r作经验丰富并且适应性较强;管理部门要求员工素质要全面均衡,工\r作经验比较重要,所以3号适合安排在管理部门。\r14号的情况与10号和22号类似,由于我们现在需要管理部门的员工,从各项得分来\r说,14号不太适合;所以我们后移一位,选择6号安排进管理部门,虽然6号在外表和专\r业素质上的得分为负值,但这对于管理部门来说并不是最重要的。6号在因子1即基本素EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r质的得分高于3号,自信心,洞察力,推销能力,事业心,理解能力,潜在能力等对于管理\r阶层才是最重要的。\r(三)、主要结论\r通过上面对应试者的分析我们可以看出,作为应届的学生,在找工作时,公司重点考\r察的方面,以及我们所欠缺的。如前述分析中大部分的应试者专业能力较强但是待人接物的\r能力明显较差,这也是应届生求职中的主要障碍之一;还有应届生缺乏工作经验,适应性\r较差,这也是困扰大学生求职的问题之一。作为应届生可以从中找到自身的弱点加以改善;\r同时还要注意自身的优点,在求职中结合职位要求有的放矢,才能实现较好的就业。\r公司在选拔人才时不能笼统的只看评价打分的平均分或者总分,应该从公司的实际出\r发,从招聘职位的具体要求出发,选择最适合企业发展的人才。在多指标的评价体系中,\r因子分析可以将多维空间降维,实现以较少的指标来解释大部分自变量的信息,从而简化分\r析步骤,评价起来更清晰简便。
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