一次交验合格率到达100%,优良率达90%以上。\r〔2〕消除质量通病。\r‰以下。\r〔4〕确保在180日历天内完本钱工程全部任务。\r〔5〕确保到达环境保护和水土保持的要求。\r三、建立健全创优组织\r建立以工程经理为组长、工程技术负责人为副组长的创优领导小组,\r质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作,工程技术部协助工作,各\r施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段工程的质量创优工作。\r四、创优规划落实措施\r在工程部进场之初建立一整套完善的创优管理制度,和本合同段工程\r的质量监察与管理协调进行,并采取相应的切实可行的落实措施,有方案、\r有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程工程的创优目标。\r1.细化措施、责任到人\r根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况,分别制定详\r细的创优目标和措施,并将各工程、各分部、各分项工程、各施工工序、\r各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队,明确责任到施工队、\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r作业工班和个人。\r2.勤检查、细检验\r根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度,按照下表对本合\r同段所有工程工程的施工及时检查;并严格按照标准标准详细检验,对于\r关键部位按照比现行标准标准高一级的标准要求进行检验。\r3.跟进管理、奖罚清楚\r建立相应配套的创优奖惩制度,明确到具体施工的作业工班和个人。\r根据实际的创优目标完成情况,严格实行奖优罚劣的制度。对于没有到达\r创优标准的工序或分项工程,组织工程技术部、平安监察部、质量监察部\r等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因,并确定\r整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他工程的相应工序的操作,从\r细处、从源头保证创优目标的实现。\r
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