决问题。\r部门的监督是相互的监督,目的是提高企业的竞争力与经济\r效益,而不是逐渐地发展为企业内部的监督垄断。所以要合理地设立\r监督岗位,定期对企业的资源使用情况进行监督与控制,更好地为企\r业的发展做好分内的工作。\r(五)建立完善的信息管理系统\r信息化时代的到来,除了要使用人性化的企业管理手段,还\r应该借助于信息化的网络管理手段控制企业的成本,更好地为企业的\r发展做出贡献。\r信息化的管理手段可以及时更新企业的内部信息,及时落实\r上级的决定,对于资源的使用情况及时进行数据的更新与上交,管理\r部门看到不合理的地方也能及时指出与纠正。\r信息化的手段主要借助于互联网,及时对信息进行收集与处\r理,做好企业成本费用的控制,降低决策的盲目性,提高企业的运作\r效率。\r四、结语\r企业要想获取最大化的利益,就应该做好各部门的管理工作,\r企业成本费用的控制是一个必不可少的环节,同时也是一个容易忽视\r的环节。\r加强企业管理人员的管理意识、企业内部员工的成本控制意\r识,建立一个强大的信息管理系统,将以往被动的、消极的管理状态\r变为积极的、主动的管理状态,最大化地控制企业的成本费用。\r借助信息化的管理优势,从长远的利益方面考虑,使管理人\r员与员工积极配合、管理部门与监督部门双管齐下,共同为企业经济\r效益的增长贡献自己的一份力量,提高企业的经济效益,促进企业的\r健康发展。\r参考文献:\r[1]于增彪.亟待建立适合我国国情的成本管理系统[J].财务与\r会计(理财版),2010(02).\r[2]朱远航,刘雨欣.强化成本管理,提高企业经济[J].价值工\r程,2010(03).\r[3]刘全跃.加强企业资本运营推进我区工业化发展[J].广西经\r贸,2010(05).\r[4]向世益.关于企业成本管理问题的探讨[J].铁道勘测与设\r计,2009(03).
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