义务,在合同有效期内及时通\r报企业信用状况变化情况,充分披露与业主及承接项目实施有关的经\r营信息,对合同相对方全面负责。同时,将信息披露义务的履行纳入\r合同违约责任追究范围,促进合同各方真实、全面、有效的通报信息。\r3.3合同履行流程\r合同履行阶段,完善现有项目管理机制,将“企业信用\r信息公示系统”的应用作为项目干系人管理的重要手段之一。\r健全项目干系人管理体系,将干系人管理纳入项目经理的常态工作,\r定期登录“企业信用系统”监测、评估项目干系人的经营\r状况,及时掌握项目协作单位的信用情况,发现异常信息及潜在风险,\r及时行使顺序履行抗辩权、不安抗辩权等合同权力,提前采取风险控\r制措施,避免造成严重后果时难以挽回。同时,应用项目干系人的分\r类管理策略,对存在不良信用记录的协作单位重点监测、重点分析,\r针对性的采取有效的风险防范措施,变被动应对为主动管理。\r3.4干系人管理流程\r合同收尾阶段,及时对项目干系人的履约情况进行客观、公\r正的评估,评估结果应用于组织的干系人管理流程,如输入承包商履\r约评价等平台,作为建设单位干系人管理的组织过程资产持续更新。\r对存在合同欺诈等不良行为的协作单位,依法追究违约责任,并提交\r政府主管部门调查处理,净化工程建设市场。涉及法律纠纷的,通过\r系统全面掌握纠纷相对方的情况,做到知己知彼,有的放矢,形成系\r统有效的证据链,维护企业的合法权益。\r总之,将企业信用信息公示系统应用嵌入业务流程,能够全\r面、准确、及时的掌握项目干系人的信用状况及经营状态,在把好项\r目协作单位入围关的同时,通过分类管理、动态评估,为项目推进提\r供有效的组织保障。同时,企业信用信息公示系统的应用,也体现了\r中央企业在营造诚信社会上应有的作为,是央企落实依法治国战略的\r重要举措。
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