备中心为主、专业业务考核以设备中心为主、非设备管理业务以\r所在单位管理及考核为主,分别以既定权重纳入年度考核或绩效考核。\r2.3明晰职责、保证生产。以保证正常生产为主,不断完善运行\r管理机制。制定或完善相关管理规定,明确对实行租赁管理的设备,\r设备中心主要具体负责产权管理、大修管理、资产处置及保全管理;\r同时行使管理职能,对租赁设备丢失损坏、埋压、管理不善等进行检\r查及依规处罚;设备中心应负责组织租赁设备重大事故的分析及处理,\r负责设备退租、紧急调配、协调解决重大技术问题等。各设备使用单\r位要具体负责设备的日常管理、检修及维护、故障处理及一般事故处\r理等,保障生产。\r2.4加强集团管理,增加设备中心管理科室、充实人员。根据实\r际管理需要,应增加设备中心的相关管理科室并充实专业管理及技术\r人员,增加岗位设置和编制。建议设备中心组建二个统管科:\r建立“统管一科”,负责分公司类单位设备集中租赁\r管理(即当前管理的主要工作内容);建立“统管二科”,\r负责控股公司类单位的管理,重点负责组织政策调研,研究制订相关\r管理办法以及实施管理等职能,实现管理创新和突破。\r人员配置方面,应按对各主要使用租赁设备的三级生产经营单位,\r由设备中心派驻矿管理站或设备管理员(或设备业务主管)常驻,负\r责日常管理、检查以及协调调度等有关工作。具体增加人员数量应根\r据实际工作需要进行专题研究后商人力资源部门确定。\r结语\r设备管理是企业管理的一个重要组成部分,设备管理对企业产能、\r经济效益、节能环保和社会效益起着不可或缺的作用,坚持不断的对\r标先进,以改革创新的理念不断的深化设备管理的体制和机制,充分\r发挥设备效能。\r参考文献\r[1]玄昌伟.推进对标管理提升竞争实力[J].中国石油石化,\r2010(17).
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