分公司绩效考核办法(1)

总分值5分〕\r1、没有退、换货发生5分\r2、占月销量的比率1%〔含〕以内3分\r3、占月销量的比率1%—5%〔含〕1分\r4、占月销量的比率5%以上0分\r(十)残次车、样品车处理情况〔总分值5分〕\r1、在规定时间按规定处理完5分\r2、比规定时间晚1个月〔含〕2分\r3、比规定时间晚1个月以上0分\r说明:残次车、样品车发生后规定处理时间为。\r(十一)方案、报表上报情况〔总分值5分〕\r按是否准时上报和是否清楚完整程度来考核\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r1、很好5分\r2、较好3分\r3、一般1分\r4、差0分\r说明:方案指月度需货方案及具体需货清单和销售方案;报表指销售旬、日报。\r(十二)公司政策的传达情况〔总分值5分〕\r1、很好5分\r2、较好3分\r3、一般1分\r4、差0分\r(十三)销售人员的培训及管理〔总分值5分〕\r1、很好5分\r2、较好3分\r3、一般1分\r4、差0分\r第十八条每月末次月初由销售管理部负责统计考核13项指标的得分情况并作为\r奖金发放的一个制约。\r(一)100分100%×M\r(二)90分〔含〕—100分90%×M\r(三)80分〔含〕—90分80%×M\r(四)70分〔含〕—80分70%×M\r(五)60分〔含〕—70分30%×M\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r(六)60分以下10%×M\r第十九条次月15号以前由销售管理部负责统计兑现。\r第二十条分公司经理连续三个月绩效考核得分在60分以下者,实行撤职处理。\r第二十一条年末汇总分公司经理各月得分,除以12个月后的得分作为考核分公司\r经理年终奖金、晋职的一个重要依据。\r