万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不\r能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴经\r营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整\r体的经营管理系统。的确,如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稻盛\r和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻\r盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。所以,我们千万不要机械地学习和模仿,而\r是要在消化的基础上,结合我们的实际情况加以总结、运用。\r综述,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,一定要结合我们自身的工作实\r际,来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发\r展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天,已经初具规模,很有必要\r让企业的每一位员工成为企业真正的主人,企业就应该向稻盛和夫先生学习,为企业真正的\r主人创造财富,价值和快乐,真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管理者关注\r员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现,更是企业集团快速发展的重要手段和保\r障。\r阿米巴经营读后感范文10\r阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;非多\r元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的\r成长而贯彻下去的。\r我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如,各部门之间的配合问\r题,成本核算单位时间的标准问题,人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本\r单元化意识,还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。\r阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法,对于我\r们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。\r分享知识,欢迎下载使用!
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