。\r5.3填写回访记录,编写回访报告,反应工程信息,持续改良。\r第十五章四新技术的应用及降低工程造价措施\r1、四新技术应用施工措施\r1.1、新技术、新工艺应用措施\r采用微机进行网络方案管理和预算材料分析。\r开展QC小组攻关,将隐患消除于未然。\r测量放线:采用全站仪放线\r2、降低工程造价措施\r2.1合理安排现场布置和施工进度方案。根据施工进度方案,安\r排好材料进场方案,适时采购材料进场。根据施工总平面图安排好材\r料的堆栈场,防止材料的二次搬运。\r2.2加强管理,缩短工期,减少固定资产占用时间,加快机械材\r料周转。\r提高工效,合理安排,配备高素质管理人员,按岗设人,相对减\r少施工现场总人数,降低行政开支和临时设施面积。EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r2.3采用计算机进行辅助管理,提高管理人员工作效率。\r2.4强化施工现场的管理工作。施工现场管理的好坏,不仅是企\r业的形象问题,并直接关系到工程的本钱。在施工现场的管理工作中,\r要随时注意精打细算,严格控制零星材料、周转工具的使用,人工费、\r机械台班费的支出。\r2.5把好材料关。一个工程的材料费约占工程总造价的70%左\r右,能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作\r用。我公司是通过ISO9001质量体系认证的企业,在物资设备的采购\r方面有一套严格的控制程序,使现场的材料、设备采购完全处于受控\r状态,以到达控制工程造价的目的。\r2.6改良施工工艺,提高生产效率,降低人工费开支。\r2.7加强施工过程中各施工工序的管理,在保证工程质量的前提\r下,在标准和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。\r2.8加强员工质量意识,提高工程质量,坚决杜绝返工事故发生,防\r止不必要的浪费。\r
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