\r3、分步战略\r1)初期〔1-3年〕\r先对市场全面的调研和分析,弄清客户需求,调整效劳内容和价\r格,同时根据已经定好的效劳内容进行员工的招聘和培训。\r培训过后,为赢得第一批客户,可进行免费试用的活动。\r以优质、周到的效劳挤占传统家政的市场份额,以特色的效劳占领\r大局部的高级家政效劳市场,简历自己的品牌,积累无形资产;收\r回初期投资,加大宣传力度,准备扩大经营范围。\r第一年、第二年:\r建立、注册自己的网站\r效劳进入市场,提高知名度,树立品牌形象\r逐步建立经营网点\r挤占传统家政市场,翻开并初步占领高级家政效劳的市场\r第三年:\r提升品牌形象,增加无形资产\r8\r增加网点数量,继续扩大市场份额\r效劳根本成熟,重点挖掘新的效劳工程,扩展市场\r2)中期〔4-6〕\r进一步完善和健全营业网点\r重点开发新的效劳工程,扩展效劳领域,实行多元化经营战略\r稳固、扩展武汉的家政市场\r3)长期〔7-10〕\r利用以在武汉建立的家政品牌逐步向全国扩展,建立外省城市的营\r业网点,扩大全国家政市场占有率,成为全国家政效劳行业的领先\r者。\r七、市场营销策略\r1、企业CI策略\r企业形象直接反映了效劳的质量,良好鲜明的企业形象,是步入市场\r时考虑的头等问题。企业的员工要具备素质是精神饱满、热情、勤\r劳、有亲和力,严格遵守企业制定的规章制度。为尽量不给雇主造成\r过于严肃的感觉,在工作期间,不对员工统一服饰,但胸前必须佩带\r有企业名称的徽章。\r2、价格策略\r效劳大致分为两种,其一是专业性不强的,如家庭卫生清扫等;还有\r一种是专业性较强的,如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生等。\r根据专业性上下,价格也有所区分。\r会员策略。稳固老客户。\r3、品牌策略\r9\r在群众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告,给群众留下\r初步的良好印象。\r10
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