桌定置图统一绘制蓝图,贴于办公桌上。\r将文件资料柜定置图统一绘制蓝图,贴于资料柜内。\r◎定置管理操作工程内容\r定置管理操作工程内容一览表见表FNCNC-HR-5S-27。\r定置管理操作工程内容一览表\r表FNCNC-HR-5S-27\r项目操作内容\r整理〔第一个S〕区分要和不要的东西\r整顿〔第二个S〕将要用的东西定出位置摆放,用完后放回原位\r清扫〔第三个S〕将不用的东西彻底去掉,清扫干净\r清洁〔第四个S〕时时保持美观、干净\r素养〔第五个S〕使员工养成良好习惯、遵守各项规章制度\r◎推行定置管理的实务技巧\r定置实施是将理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。包括一下三个步骤:\r〔1〕去除与生产无关之物\r生产线场中凡与生产无关的物品,都要去除干净。去除与生产无关的物品应本着“双增双\r节〞的精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,转化为资金。\r〔2〕按定置图实施定置\r各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调\r整并定位。定置的物品要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动\r物,如推车等也要定置到适当位置。\r〔3〕放置标准信息名牌\r放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不\r阻碍生产操作为准那么。\r总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图\r定置,按类存放,账〔图〕一致。\r定置管理的检查与考核一般分两种情况:以是定置后的验收检查,检查不合格的不通过,EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r必须重新定置,直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行\r的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂,更为重要。\r
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