运检部副经理目标、指标责任书

安全活动完成率100%。30%\r2.每月过程控制指标未完成,视为相对应的管理目标未完成,按对应权重扣电脑保管及密码设置保护率100%。30%\r减相应绩效。2网络故障排查及时率100%。20%\r二、附则任何人不得以任何形式对外发布、传播企业内部信息和商业机密。50%\r1.本责任书经双方签字后生效,执行期限为2019年05月27日至2019年12法律法规遵循率100%。30%\r月25日;不对外发布公司信息,不泄露公司机密。25%\r3\r不发生因工作上的纠纷发生冲突事件。20%\r2.本责任书一式二份,双方各执一份。\r不发生因个人原因使公司利益受损的事件。25%\r消防安全检查及隐患整改及时率100%。50%\r4\r办公管辖区域消防设施完好率100%。50%\r运检部副经理带车负责人、安全交底执行率100%。30%\r每月组织驾驶员分析车辆运行状况,对存在安全隐患的车辆督促整改率\r经理:责任人:540%\r100%。\r2019年05月27日2019年05月27日不发生驾驶员带病、喝酒、疲劳、不按照交通法规规定的行车事件。30%\r不发生无票及无监护作业。50%\r6\r停电、验电、接地等安全措施执行率和正确率100%。50%\r线路、设备巡视到位率100%。50%\r7\r线路、设备隐患排查率100%。50%\r电网风险预警管控措施执行率100%。50%\r8外部隐患控制措施采取正确率100%。20%\r通道线路维护策略执行率100%。20%\r外部隐患发现及时率100%。50%\r9\r月度巡视计划完成率100%。50%\r制定、健全部门的安全、生产、管理等各项规章制度并监督实施,完\r50%\r善基础管理,深化各班组建设。\r10组织事故/事件调查,组织制定防范措施,并监督措施的实施。30%\r组织实施部门员工业务技术培训计划,大力推进员工素质工程。20%