不明原\r因疾病人员有过接触的人员,并告知当事人暂时不要与其他人员接\r触,并自行限制活动范围。\r8.4.5当疫情暴发,虽采取措施但不能有效控制时,为保证生产\r有序进行,对部分健康的运行、检修和管理岗位人员进行集中居住,\r统一食宿,减少外界接触,以保障上述人员不被感染。\r8.5应急结束\r在本公司所辖区域,应隔离时间段内,已隔离病员均得到有效治\r疗,患者生活、工作场所已消毒;且14天内未发生新增疑似病例及确\r诊病例时,由应急救援日常管理机构负责人报告应急救援指挥部。应\r急指挥部根据上级统一部署,由总指挥或总指挥授权宣布情急情况结\r束。\r九、后期处置EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r精品文章\r9.1突发情况处置结束后,按照把事故损失和影响降低到最低程\r度的原则,及时做好生产、生活恢复工作。\r9.2安全生产办公室负责收集、整理应急救援工作记录、方案、\r文件等资料,组织各部门对应急救援过程和应急救援保障等工作进行\r总结和评估,提出改进意见和建议,并将总结评估报告报上级主管部\r门。\r十、应急保障\r10.1应急队伍\r应急队伍由xx有限公司综合应急编组构成,紧急情况时各编组\r积极履行自身职责,以及公司指挥领导的其他命令。\r10.2应急物资与装备\r安全生产办公室和生产保障部组织储备适量的应急防护设施,如\r防护手套、口罩、消毒液、红外线温度仪等。综合管理部安排小车两\r辆,应急期间优先保障应急需要。\r10.3通信与信息\r公司通讯联络通过固定电话、手机方式进行。\r10.4经费\r应急救援指挥部领导负责保障本预案所需应急专项经费,财务部\r负责此经费的统一管理,保障专款专用,在应急状态下确保及时到位。\rxx有限公司\r20__年1月31日\r内容仅供参考
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