所消耗的清\r洁用具、办公用具、保洁用品和金属链锁等低值易耗品有了\r充分了解,在确保开业物资安全的前提下,也为后期顺利完\r成各项经营预算打下了坚实的基础。\r九、加强内部管理,完成开业准备\r1、根据行政办要求,结合广场实际情况修订集团质量\r管理手册。\r2、针对钥匙交接情况,保安部在8月24日对所有已交\r接的钥匙情况进行了清点,整理出AB座尚未与总包交接的\r钥匙清单和使用部门尚未领取的钥匙清单,已上报主管领导。\r3、在配合人力资源部对员工打卡系统进行试运行的过\r程中,也加强了部门内部的考勤检查工作,确保员工按时出\r勤。\r4、规范员工执勤行为,加强礼貌用语、着装和流程的\r检查。\r5、参加属地派出所会议,学习企业内保档案及工作台\r账等内容。\r6、9月3日,针对广场旗子破损情况,及时更新48面\r旗子。\r7\r全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除\r7、9月4日,召开保安公司全体会议,再次强调了上岗\r执勤期间的工作纪律。同时,指出了现有工作的不足和改进\r的方法和要求。\r8、针对酒店防汛、防风预案的要求,加强汛期的防风、\r防汛检查,做好各项抢险准备工作。\r9、加强部门执行力的督导检查,确保每个指令均能实\r施并反馈。\r10、9月6日,根据公关部的要求,保安部组织专人对\r广场区域内的所有安全标牌进行了细致的核对工作。\r11、针对员工餐厅洗碗间烟感经常误报警等情况,在清\r洗餐具时间段为该烟感安装保护罩,以减少误报的概率。\r12、根据使用部门要求,配合工程部完成钥匙配置的审\r核工作。\r13、加强员工通道的安全管理,规范出入查包和访客登\r记制度。\r14、根据人事部要求,与属地派出所民警沟通办理暂住\r证事宜。15、9月20日,配合行政办进行质检工作,发现\r卫生和安全问题共8起,均拍照留存并立即通知相关部门进\r行整改。\r8
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