化现场安全监督管理,严格各项安全措施的现场落实。\r2.严格落实隐患排查制度和安全预警制度。\r3.抓好安全管理制度的落实质量并严格考核。\r4.强化正规操作和一岗双述的现场执行,抓好薄弱人物、薄弱时间、\r薄弱环节的管理,杜绝安全监管的死角漏洞。\r六、工作要求\r(一)提高认识,查找差距。\r要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识,转变观念,拓宽思\r路,通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式,收集行业先进企业指标,\r要走出去向行业先机企业学习,深入剖析本专业管理工作中的差距,看到\r优势,找准症结,制定措施,对标赶超。\r(二)加强领导,明确职责。\r加强对开展全面对标管理活动的领导,安监处长为安全专业对标管理\r总负责人,负责对全面对标管理的督导和协调,安全主任工程师为对标工\r作的具体责任人,具体负责对标管理的有序开展,对对标管理活动开展情\r况进行考核,各监察室处管人员负责各分管项目的对标管理与实施。\r(三)做好对标管理工作的宣传引导。\r通过各种方式加大宣传力度,进一步统一思想,提高认识,增强干部\r职工开展对标活动的积极性主动性,在专业内部营造“比、学、赶、超”的\r浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经验,积极培育和宣传先进典型。\r加强对标方法的学习,开展多种形式的培训,积极与先进企业交流,不断\r提高对标管理水平。\r(四)做好对标工作与其它工作的衔接。\r推进对标管理与创先争优活动相衔接,把对标管理作为创先争优的重\r要载体。推进对标管理与全面预算管理相衔接,增强对标管理的计划性和\r可操作性。推进对标管理与全面风险管理相衔接,把提高风险防控水平作\r为对标管理的重要目标。推进对标管理与全员业绩考核相衔接,将对标管\r理工作落实到全体员工。根据对标管理的需要和标杆企业的经验,不断创\r新管理方法,提高管理水平。\r安监处\r2014年1月28日
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