策和防范措施,并对岗位职工进行培训和检查,\r将其作为职工上岗的先决条件。\r(四)强化员工培训,提高自主保安能力\r一是持续开展特殊工种培训,并对培训结果进行有效的监\r督,确保特殊工种持证上岗率达到100%。二是开展全员业务学\r习,充分利用班前会学习有关安全生产理念、知识、操作技能\r等,提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训,让他\r们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范\r围内开展班组长当准安全员培训,加大检查队伍。五是开展准\r军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅\r助,营造浓厚安全文化氛围,开展“安全大舞台”,安全宣传\r月等各项活动,使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶,\r得到了升华。\r(五)完善三级安全检查制度\r通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作\r为的部门建议实行约谈;\r(六)进一步强化安全主体责任,强化事前管理\r以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈”\r和“违章致歉”活动,制定计划,安全管理人员每月深入班组,\r参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关注“三危”管理,\r对出现的“三违”现象零容忍;通过一系列安全文化活动,让\r员工感知安全的,营造“我要安全”的氛围,持续创建无事故\r工厂。\r(七)推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、\r重心下移班组是企业生产活动第一线的排头兵。\r它的安全活动开展的好与坏,将直接影响企业安全工作质\r量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制,是安全\r管理工作的重中之重,实现班组安全管理前移、中心下移是搞\r好安全生产的关键,班组长是安全工作的核心又是班组管理的\r灵魂,抓好班组安全管理至关重要。\r(1)优秀班组评比,评出先进的奖励、后进的通报批评;\r(2)班组长安全质量结构工资;\r(2)每月组织一次班组长工作例会。
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