安全管理贵在提高执行力

每一个成员,特别是各级\r领导干部是企业安全管理中的“中流砥柱”,如何使安全工作真正得\r到有效发挥,要自上而下,形成“有令则行,有则尽之”工作氛围,\r才是抓好安全生产关键所在。\r首先,各级领导干部要善于研究。不定期分析企业各时期的安全\r生产形势,建立健全防范预案和整改措施,完善安全生产责任制,强\r化安全考核与个人利益挂钩,努力构建全员、全方位、全过程安全责\r任网络和工作格局,真正落实谁主管、谁负责制度,实现本质安全。\r按照制度考核办法,逐级落实责任,对管理人员违章指挥和疏于管理\r的要严肃追究责任。同时,要通过层层签订责任书,落实责任主体,\r把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。\r其次,要转变工作作风。要从根本上铲除违章作业、违章指挥的\r土壤,在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”,不给安全\r隐患留下生存土壤,保证安全制度执行到位,才能有效推动企业安全\r形势的根本转变,实现矿井本质安全。\r第三,不放过任何一个细节。安全工作中每一个细节和环节,看\r似无关紧要,但往往埋下事故隐患。因此,每一个职工都要有咬定安\r全不放松,咬定制度不放松劲头,确保安全万无一失。\r强化安全制度的执行力。安全管理工作关键在领导、重点在现\r场、核心在一线,岗位、主体在职工,而贯穿于其中的就是责任能不\r能落实,制度能不能执行。这也正是在制度落实中必须解决问题。如\r果将安全压力能有效传递到每一个职工身上,将安全业绩作为职工评\r选、提拔、晋升的重要考核依据,做到层层有压力、有动力、有落\r实,全\r面提高制度约束力。如果是有章不循,有禁不止,那么再严格、再好\r制度也是一纸空文。\r总之,安全管理贵在提高执行力,要从实际出发,查实情、办实\r事、求实效,只有这样,才能有效调动起职工安全自律积极性和主动\r性,夯实安全生产基础,共同推动企业又好又快发展。\r6/8