度。针对班组管理实际,制定健全以下\r安全管理制度:《班前班后会制度》《隐患排查治理制度》\r《安全检查与奖惩制度》《安全培训教育制度》《交接班制\r度》《周安全活动日制度》《标准化作业制度》《生产故障处\r置方案》等安全管理规章制度。针对每个岗位、工种和所操作\r的机电设备、工具都有健全的安全操作规程和安全应知应会,\r做到人手一册,人人熟知,严格执行。\r3、班组岗位操作管理。建立、完善标准化作业手册,实施岗位\r操作标准化。同时,要对各岗位工作内容进行监督,保证班组\r人员上标准岗、干标准活、交标准班。按照工作需要和5S要\r求,本着安全、快捷、取用方便的原则,设计工作设备、工具\r的摆放和管理标准,并严格执行。为职工配备国家规定的合格\r劳动防护用品。班员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,\r劳动保护用品穿戴不齐全的不得上岗。\r4、开展查违章除隐患活动。严格落实相关安全管理制度,规范\r班组生产组织和设备操作,严禁冒险蛮干,违规操作。积极开\r展班组危险预知训练活动,要求班组人员必须熟悉本岗位的危\r险源,并熟知处置措施和应急预案。及时排查治理现场事故隐\r患,对隐患按照“六定”的要求(即:定项目、责任人、责任部\r门、整改措施、完成时间、验收标准)组织整改。\r5、班组安全教育培训。开展的职工岗位练兵活动,坚持每周安\r全学习制度,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全\r管理制度。严格执行三级安全教育制度,对新上岗、离岗、复岗\r从业人员进行培训学习。定期组织岗位安全操作的技能训练,\r应急预案演练,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能\r力。\r6、班组安全检查。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,\r有异常情况应及时处理;每天开好班前会和班后会。班前会结\r合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施;班后会交\r待注意事项,并做好运行记录。
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