训、岗位调整、人事变动等\r提供客观的依据。\r绩效考核结果等级划分标准\r杰出优秀中等需提高差\rABCDE\r85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下\r根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的\r有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。\r(六)绩效考核实施工具\r对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。\r采购人员绩效考核表\r等级说明\r项目权重自我评分综合得分\r杰出优秀中等需提高差\r时间绩效15%\r定\r品质绩效15%\r量\r指数量绩效30%\r标价格绩效30%\r效率绩效10%\r定量指标权重为70%\r定责任感30%\r性合作度30%\r指主动性20%\r标纪律性20%\r定性指标权重为30%\r综合得分\r考核补充:\r考核人:被考核人:考核日期:年月日\r等级标准说明表\r指标等级划分说明\r项目考核指标\r杰出优秀中等有待提高急需提高\r时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上\r进料品质合格率100%90%85%65%60%以下\r品质绩效\r物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上\r呆料物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上\r数量绩效\r库存周转率%以上%~%%~%%~%%以下\r采购成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下\r价格绩效\r采购价格降低额万元以上~万元~万元~万元万元以上\r采购完成率%以上%~%%~%%~%%以下\r效率绩效\r订单处理时间天以内~天~天~天天以上\r指标等级得分说明\r杰出优秀中等有待提高急需提高\r10分8分5分2分0分\r相关说明\r编制人员审核人员批准人员\r编制日期审核日期批准日期
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