是在特定环境之下产生的暂时现象。\r去年的我作中,许多工作做的不是很好的,比如在供应商的整合方面做的不够。因为\r好多流程都趋于规范化,所以采购效率有相应的降低。我们的供应商数量却没有得到控\r制,造成采购员(特别是外购采购)的大量时间花费在了询价、各种审批、付款申请、订\r单制作等等工作上面,这是不正常的现象。我们在今年的工作中将把零星供应商的减少作\r为一项重要的工作,让采购员能有更多的时间去做一些更有意义的工作。\r去年的工作中,对于部门人员管理也存在着不足。1、在采购人员的培养方面没有做\r好。今年的工作中,我会争取机会让采购人员能得到相应的培训,从具体的采购操作到战\r略性采购能力都能得到一定的提升;2、与采购员的单独沟通不到位,造成人员流失突然,\r给工作带来了一度被动。所以在今年的工作中,与部门人员沟通的次数将增加,做到每月\r都有一次单独的机会,了解每位员工的心理动态,为人员的稳定性与工作的延续作好基础\r工作。\r随着公司的发展,我越来越觉得个人的能力要提高的地方还有很多。特别是在正确的工\r作方法与对一些有效工具的用运,公司领导也一直在有意识的培养我们的这种能力。所以\r在新的一年里,在公司领导的支持下,我要多多学习一些管理者应该具有的起码的管理知\r识。这样才能带领采购部同仁在2010财年里更好的完成既定任务\r六、对公司的建议与意见\r增加外训机会,提高员工的业务水平\r七、结束语\r我以能在一个技术领先的企业工作而感到荣幸,我要不断的提醒自己,不学习就必然\r会被淘汰,这是永远不变的法则。公司的发展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的\r台阶,都须要学习更先进的知识与理念,这是一个公司能更长久生存下去的必然,也是我\r们能立足社会的必须。\r我愿带领采购部全体,在公司正确的领导下,为实现公司2010年的目标而努力工\r作,实现我个人与团队的价值。
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