制约,另一方面,要强化动迁收尾的管理和控制;\r4招投标与合同洽商阶段的成本控制;这个阶段的工作质量将直接影响项目的成本管理\r和结算;\r5施工阶段的成本控制;主要包括:编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人\r员的职能和任务;熟悉设计图纸和设计要求,将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本\r控制对象;详细进行工程计算,复核工程付款账单,严格经费签证;注重合同的修改和补充工\r作;\r6结算阶段的成本控制;房地产开发结算工作的突出特点是大量性、集中性、复杂性;为\r避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立结算原则会议确认制、二次复\r核制、审计和奖惩机制;\r当前房地产正处于降温阶段,房地产商在进行房地产开发的过程中一定要掌握好各阶段\r的成本管理与控制的方法,对目标市场应做好周密的预测,采取相应的对策,避免盲目投资;对\r目标市场要进行详细调查,了解需求情况,根据市场需求进行规划设计,做到有的放矢;\r房地产企业利息支出扣除时的凭证是什么\r问房地产开发企业财务费用中的利息支出扣除时,其提供的金融机构证明是指什么未发生\r借款利息支出可以扣除吗\r解答房地产开发企业向银行贷款使用的借据借款合同、利息结算单据等,都可以作为金\r融机构证明对待;此类利息支出,凡能够按房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的,允许\r据实扣除,但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额;其他房地产开发费用,\r以按规定计算的土地和房地产开发成本金额之和的5%以内具体比率视该地方规定计算扣除;\r开发项目未发生利息支出的,不予扣除;\r对财务费用中的利息支出凡不能按清算项目计算分摊或提供金融机构利息证明的,利息\r不能单独扣除,房地产开发费用采用按率扣除的方法,以取得土地使用权所支付的金额和房\r地产开发成本计算的金额之和的10%以内具体比率视该地方规定进行计算扣除;
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