和自主安全管理上取得突\r破;强化安全管理创新项目带动,力争在激活管理要素和激\r发内生动力上取得突破;强化隐患排查治理,力争在标本兼\r治和信息化管理上取得突破;强化安全培训教育,力争在“两\r规范”、“两提高”上取得突破;强化科技兴安,力争在科技\r成果转化和重点灾害治理上取得突破;强化新整合矿井的安\r全监管,力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。\r力争实现安全零死亡。\r六、“三十零”安全子理念\r安全生产责任制体系,做到责任制内容“零盲区”、责\r任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。\r作业规程和安全技术措施,做到内容“零缺陷”、贯彻\r“零漏项”、制度执行“零距离”。\r瓦斯防治工作,做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零\r突出”、监测检查“零盲点”。\r防治水工作,力争实现“零突水、零淹面、零影响”。\r2\r顶板管理,力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”。\r机电运输,力争做到电气“零失爆”、供电“零中断”、\r运输“零失控”。\r安全生产管理协议,做到内容“零缺项”、执行“零距\r离”、项目“零事故”。\r安监部门,力争做到安监“零盲区”、行为“零违章”、\r廉政“零违纪”。\r安全培训,促使员工力争做到岗位知识“零漏洞”;岗\r位技能“零缺陷”,岗位操作“零失误”。\r重大隐患管理,力争做到排查“零盲区”、治理“零搁\r置”、效果“零反弹”。\r七、践行核心理念:即践行“从零开始,向零奋斗”的\r安全核心理念;\r坚持系统管理:即坚持“抓系统,横向到边;系统抓,\r纵向到底”的全面安全管理思路;\r深化两个抓手:深化“双基”和标准化两个抓手;\r“5+3”考核体系:“5”即:公司-子公司-矿—\r区队—班组—个人五级安全考核体系;“3”即:公司、子\r公司、矿三级机关层面的安全考核体系。\r“四化”考核:动态化、常态化、专业化、精细化。\r3
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