法论,是企业全体员工形成的一种共识,是增强安全管理\r功能的一种无形资产。它涵盖企业安全理念、安全价值观、安全教\r育培训、安全意识、安全行为、安全管理机制诸方面。安全文化一\r旦形成,将产生一种无形的力量。它会潜移默化地影响人们的言谈\r举止,规范人们的基本思维模式和行为模式,自觉养成一种良好的\r习惯,成为无形的监督、约束和调整各级领导干部和员工安全行为\r的一种规范。简单地说,就是对安全工作的认识和态度,决定着安\r全工作的行为,也就是用文化的力量管理安全。\r用文化管理安全对广大职工群众来讲,似乎很抽象,不好理解。\r第4页\r实用文本|DOCUMENTTEMPLATE\r实践经验\r现举例来说明这个问题。有一位老者到一家超市去买食品。他来到\r海鲜柜前买螃蟹。超市服务员看到这位老者头上包着一块纱布,便\r问:“是你吃还是给别人买”?老者打:“我吃”。服务员便说:“如\r果你吃,我不能卖给你。因为你头上有伤,吃了对你的伤口愈合有\r影响”。老者便说:“那我就买给家人吃吧”。服务员点头:“那可以”。\r随后这位老者伸手去抓螃蟹,服务员又制止说:“螃蟹不能伸手去抓,\r否则,会咬你的手指,让我给你拿”。这位服务员用夹子按老者的要\r求夹了一定数量的螃蟹,称好包装好,交给老者。老者心情非常高\r兴,以后凡买东西都愿到这家商场来。这名服务员表现出来的为顾\r客着想、满足顾客要求的思想意识,实质上就是一种服务文化,也\r就是把尊重顾客、服务顾客的理念转化为具体的行动。依此类推,\r这对于我们安全管理来讲是一个道理。如果每位员工能够把安全生\r产的指导方针、应该遵循的安全理念、必须恪守的规章制度转化为\r一种规范的行为养成,其实质就是用文化管理安全。\r我们煤矿的现实状况就是点多、线长、面广,安全管理只能做\r到把系统管好,把重点盯住,不可能做到人盯人防守。即就是人盯\r第5页
全文预览
