定期开展实战演练(包括程序性和检验性演练)和\r桌面演练等应急演练,并适时开展联合应急演练,切实提高应急处置\r能力。\r(三)加强应急预案动态(范本)管理。公司建立预案备案、评\r审制度,根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每\r三年至少修订一次,预案修订结果须详细记录。每年至少___一次应急\r预案培训;定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员\r工应急知识和技能培训。\r(四)落实应急设施、装备、物资管理。劳动安全督促检查各部\r门加强应急物资和装备的维护管理,完善重要应急物资的储备、补充\r及紧急调拨、配送体系。\r十、加强外部相关方安全管理\r做好对劳务承包公司安全管理工作的指导。落实外包工程主管部\r门、属地管理部门以及安全部各自的安全管理职责,切实加强外包施\r工现场的安全监管,确保文明施工、安全施工。重点加强外来施工单\r位安全资历质、签订安全协议以及特殊作业人员持证等的检查监督,\r落实外来人员入港前安全教育培训。\r十一、实施绩效考评,持续提升安全生产管理能力\r(一)加强对各部门的安全生产管理情况进行评定,验证各项安\r全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目\r标、指标的完成情况,提出改进意见,形成评价报告,公司根据绩效\r评价结果,对有关单位和岗位兑现奖惩。\r(二)以考评管理促绩效改进。公司根据安全生产管理评定结\r果,___对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完\r善,制定完善安全生产管理计划和措施,实施PDCA循环、不断提高安\r全绩效;同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考\r核等方面评估和分析出的问题由安全生产委员会讨论提出纠正、预防\r的管理方案,纳入下一周期的安全管理工作实施计划当中。各部门对\r绩效评价提出的改进措施,需认真进行落实,保证绩效改进落实到\r位。\r
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