程序,提高标准要求,为现场\r作业提供可靠的安全保障。\r3)老装置拆除现场管理:严格执行《能化公司化工装置拆除(施工\r检修、运保)安全管理规》。由于拆除工作面大、点散的特点,\r因此必须按每周的计划有序进行,避免野蛮施工。各项作业必须\r按照施工方案的要求施工,大型工具——吊机、挖机等进入施工\r现场必须接受专业和第三方安全监管和监护检查。同时还要作好\r以下工作:1.组织人员安全教育和技能训练,要做到严肃、严格、\r严密、严谨,讲求实效。2.结合拆除方式、方案的变化,更新审\r批审核意见,并更新安全环保教育,可以避免事故发生。这就是\r变更管理的一项重要要求。3.针对重大拆除条件变更(如采用\r新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺等),对有关人员进\r行安全知识、技能、意识的全面安全教育,避免作业人员进入作\r业安全盲区。4.拆除现场要建立全面、系统的安全检查制度,定\r期或不定期检查。其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有\r整改、有总结、有处理。年后复工的拆除项目(2015年开工项目:\r15万气柜、南北压送、管式炉及北空分气瓶站等)。\r5.要求承包商人员相对稳定,作为常驻单位,加强自身建设,完善质\r量保障体系,HSE体系,不断提升管理水平,急生产所急,提高工\r作效率,诚心经营,降低维修成本。\r6.将承包商纳入公司HSE管理体系,统一标准和要求。按照“谁主\r管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则,明确相关管理部门、\r业主单位以及承包商的HSE职责,形成管理部门、业主单位、承\r包商“三位一体”的管控体系,层层落实对承包商的HSE管理责\r任。\r7.坚决执行集团沪华谊经运字(2014)16号《关于加强上海华谊集\r团公司检维修施工承包商管理的通知》,确保施工项目安全受控。\r安全管理,警钟长鸣;血的教训,不容忽视!\r生产管理部\r2015/3/6
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