\r目前厂区凸显出脏、乱、差的现况,车间外围物料、垃圾乱放乱倒,车间内\r部物料杂乱无章,好、坏、费料混乱堆放,费料积压无人清理,机器设备机台脏\r乱不堪,等等情况急待改善。\r改善目标:\r希望通过本次工厂环境整治工作,塑造一个整洁清爽的厂区环境,亮化工厂\r形象。检查组织:\r组长:代双辉监督员:余经理、黎厂长\r组员:各车间组长\r工作职责:\r组长:负责统筹安排厂区环境整治工作,指定区域及责任人,确保目标达\r成。组员:负责厂区环境整治工作的实施与落实,全力执行。\r监督员:负责跟踪整个厂区环境整治方案的执行情况,执行奖罚。改善区\r域:\r全厂区(车间及其外围空间)\r工作要求:(具体工作分工细则由组长定)\r1、将厂区的任何物品分为可用(成品、半成品、可利用边料等)和不可用\r(废品可变卖、废品垃圾等)的,除了有用途的留下来,其他的都消除清理掉,腾\r出空间。\r2、把留下来的可用的物品指定位置摆放,消除过多的积压物品。\r3、将厂区内看得见与看不见的地方清扫干净,保持干净、亮丽。\r4、车间外围物料、垃圾集中放置处理。\r5、机器设备机台保持干净整洁,机台上不可有杂物。\r6、车间物料存放划定区域,组长监督管理。\r7、每位员工养成良好的爱护环境的习惯,并遵守规则做事。\r8、建立安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下进行。整改时\r间:\r以不影响生产进度为原则,利用生产闲置时间或晚上加班时间进行整改,10\r月20日前整改完毕。\r检查时间:\r2021年10月20日下午4:30全区检查评比(附检查表)\r奖罚方案:\r1、环境整治成效最好的区域,其负责人给予20元奖励,区域成员20元奖\r励。\r2、未按时完成整改及整改成效最差区域,其负责人给予50元处罚。\r篇三:公司安全隐患排查整改记录\r安全隐患排查整改记录表\r安全隐患排查整改记录表\r
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