的客户管理,到包括物资供应、生产、库存、销售和成本核算等功能的全过程的一体化管理,优化企业资源配置,降低原材料库存和产品成本、缩短产品生产周期、提高生产柔性和快速响应顾客需求。我匿将电子计算枧应用手经济管理方面起步较晚,直到上世纪七十年代左右才舞始这方面的工作。而且,在我国计算机管理研究和实践的开始阶段,大多数项目都集中在人事、工资及仓库管理方面,很少涉足企业资源管理领域。九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷弓烁骼嗥笠底试垂芾硐低。据统计,我国企业实施笮Ч飨缘牟坏ィ晒β式鲇%瞄。,很多企业或者实施失败,项目不了了之;或者实施盾没有见到显著的效果,形成了骑虎难下的局面。而国外实施某晒β室步鲇プ笥摇,但国外许多知名企业实施床仅有效地进行了企业内部资源的整合与管理,而且借助芾硐低炒蟠笤銮苛似笠的竞争能力。两者对比不难发现,我国绝大部分企业引进芾硐低呈蔽茨芙岷瞎内企业的生产经营特点,没有有效结合本企业的业务生产流程,而是简单地套用国外芾硐低场R虼耍笠凳凳〦成功与否与金业是否具备充分的实旄条件关系十某晒κ凳┩枰6云笠档脑幸滴窳鞒探兄刈楹统中慕M保闵而菲集成方式的管理变革也被证实了是业务流程再造失败的主要原因强Q芯糠⑾郑施钠笠档木咛遄龇ú钜旌艽螅芏嗥笠当匾5囊滴窳鞒碳肮芾砟J降闹刈榛蛴化做得不好,是凳┬Ч焕硐氲闹饕T颉企业资源计划低车挠τ檬怯肫笠档墓芾矸椒ā⒛J剑滴窳鞒獭⒐炭制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果这些问题在建立低车耐时不能有效地改进、提高和创新,那么企业指望通过上从行岣吖芾硭胶驮强竞争力目的是不太可能实现的。实施笠凳紫刃瓒云笠迪肿唇蟹治觥⒄锒希明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台,这个过程是不可逾越的,特别对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要¨分密切。上海消防器材厂企业资源计划管理系统研究
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