,制定员工培训计划而设计的流程二、流程输入: 《员工需求调研报告》,《人力资源规划》,《员工绩效考核报告》三、流程输出: 《课程表》四、衡量流程绩效的关键指标: 1、员工满意度 2、成本 3、对工作的指导意义五、流程接口说明: 《课程表》/审核六、流程步骤: 流程步骤 01进行需求调研主体责任主体培训专员参与方全体员工内容与责任进行员工需求调研标准时间要求长期性的工作工作标准全面、适用、及时输入方式书面企业 VI手册制作,整体形象( CIS )策划, 5000 元起! QQ : 962115627 输出《员工需求调研报告》流程步骤 02提交需求计划主体责任主体各部门经理参与方内容与责任根据本部门情况提交员工培训需求计划标准时间要求十月份以前工作标准及时、认真输入方式输出《培训需求计划》流程步骤 03统筹规划主体责任主体培训专员参与方内容与责任培训专员根据需求调研和各部门提交的需求计划统筹规划,安排培训标准时间要求一周工作标准认真、合理、低成本输入《员工需求调研报告》、《培训需求计划》方式书面输出《年度培训计划》流程步骤 04分解议定季度,月度计划主体责任主体培训专员参与方内容与责任对年度培训计划惊醒分解, 议定季度,月度计划标准时间要求一周工作标准企业 VI手册制作,整体形象( CIS )策划, 5000 元起! QQ : 962115627 输入《年度培训计划》方式输出《季度培训计划》《月度培训计划》流程步骤 05编制课程清单主体责任主体培训专员参与方内容与责任根据《季度培训计划》《月度培训计划》编制详尽的课程表标准时间要求两周工作标准输入《季度培训计划》《月度培训计划》方式输出《课程表》流程步骤 06总监审批主体责任主体人力资源总监参与方内容与责任对培训专员提交的《课程表》进行审核标准时间要求两个工作日工作标准认真输入《课程表》方式书面输出流程步骤 07培训实施流程()
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