宁德撬装加油站市场中国石油福建销售分公司成立于1999年,是中石油在福建的全资子公司。为宁德鼎升撬装加油站项目可行性研究分析了获得更大的零售市场份额,该公司尝试了一种新型的加油站装置——撬装加油站。这种装置在北京奥运会、上海世博会、汶川大地震、广州亚运会等影响重大的世界性盛会及国内重大突发性事件上得到广泛运用。中国石油福建宁德销售分公司(以下简称“中石油宁德公司”)将在宁德地区重点开展撬装加油站业务。经过沟通,我们与中石油宁德公司合作,开展撬装加油站业务,共同开拓宁德成品油零售市场。1.2研究内容和方法1.2.1研究内容本文主要研究的是宁德撬装加油站项目的可行性。本文开篇对选题背景、研究方法及论文架构进行了介绍。在此背景及理论基础下,本文主要分为以下几方面进行研究:首先,本文对目标项目的公司进行了介绍,具体包括公司简要情况介绍、公司商业模式介绍和公司业务介绍。其次,本文对项目的外部环境、目标市场及竞争策略进行了分析。具体包括目前宏观环境和未来五年的经济发展规划、宁德市经济环境及成品油市场状况介绍、相关政策介绍等,同时还对成品油零售行业进行了介绍,并对该行业进行了五力模型的分析。再次,本文对该项目的竞争、营销、财务进行了可行性分析。本文对目标市场及可能面对的竞争环境进行了介绍和分析,经过科学分析对比竞争优劣势,制定了竞争策略;而对于公司的产品、定价、渠道、促销策略进行研究制定了可行的营销组合;并且基于以上分析,假设了财务前提,进行了财务可行性分析。除此之外,本文对可能遇到的风险进行了分析并提出了相应的可能对策。最后,本文经过分析得出结论,并指出了本文待改进的地方。1.2.2研究方法研究方法主要有以下两种:1、以可行性研究相关理论为基础根据可行性研究的标准格式和要求内容等有关理论来组织全文章节。具体包括以PEST模型分析了企业所处宏观环境,以迈克儿·波特教授1980年提出的产业
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