重要的因素便是企业的能力,企业的能力将直接导致Р 企业做出重要的决策,咨询方的主要职责是为企业提供针对企项目实施的成功与否,企业的能力主要体现在以下几个方Р 业管理改进措施的相关建议以及技术上的支持。,并能够将相面:企业进行变革的能力;技术能力;企业制定战略远景规划Р 关的知识传递给企业。企业只有重视信息管理系统项目, 及其与结合的能力;项目管理的能力。Р 只有与咨询方通力协作,才能将咨询方的作用发挥到极致,才四、总结Р 能实现企业管理革新的目的。系统的实施是一个巨大的项目工程,会涉及到非常多Р 五明确的项目目标以及合理的期望的、各种各样的因素,本课题首先简要的分析了信息管理Р 需要对实施的项目抱有合理的期望,并且在项目系统的核心管理思想,并重点分析了影响信息管理系统成Р 实施之处要有明确的项目目标计划,我国的所有的企业都应该功实施的关键因素, 皆在能够为那些准备或者已经开始实施Р 意识到实施信息管理系统的最终目标是将企业中的各种信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一Р 资源整合起来,通过资源的有效整合实现提高企业的整体运作些帮助。Р效率以及将企业的管理水平提高到一个更高的层次的目的,并参考文献:Р且能够为企业带来巨大的经济效益。【】董晓波,张同建,谭章禄.我国煤炭企业.实施成功因Р 六企业需要充分的沟通素实证研究Ⅱ.矿业研究与开发.,Р 企业在实施信息管理系统项目的时候,内部需要充分『许建飞,王惠芬,葛星.基于管理模式变革的实施分Р 的进行沟通,由于信息管理系统项目的实施是企业整体的析【】.商业研究,,Р项目,会涉及到企业中的各个部门,这样,企业内部之间的沟Р通就变得非常重要,充分的、全面的、良好的企业内部沟通可Р 以大大提高问题决策以及处理的效率。作者简介张艳艳,女,天津人,职称:工程师,Р 七用户培训要充分学历:本科,主要研究方向:信息管理与信息系统。Р一一
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