各单位均衡实现业务目标。加强费用、薪酬等资源二次分配的指导、监督和后评价管理，规范分配行为，确保分配质量。РРР 3、要充足利用网点资源，处理网点布局不合理和功效不全问题。一是要对网点布局进行重新计划。愈加重视利用网点资源，合理布局网点，依据**经济和城市的发展情况制订科学合理的网点计划，促进辖区网点的“硬”转型。二是要加大自助设备的投放。依据各网点的地理位置和业务量情况，合理配置ATM、CRS等现金类自助设备，选择在各大商场、建设工地、小区、学校等繁荣地段布放自助宝，提升竞争力。三是要加强设备的管理维护。实施自助设备业务量计价等加强对挂靠网点的考评，明确职责，实时监测，提升自助设备使用率。四是要努力提升分流率。将业务分流率和网点考评挂钩，深入发挥网点自助设备的创收增效能力。Р 四针对干部履职能力、实施力和创新求变能力仍需加强的问题。要建章立制，力促履职能力、实施力的提升。加强对干部和支行职员的管理和强化机关效能管理。强化动态考评，有效提升支行机关和网点职员的工作实施力。不停加强干部及职员创新求变能力的提升，立即适应不停改变的市场和环境要求。РРР 五针对各项规章制度落实不到位，缺乏有效监督的问题。增强制度的实施力和控制力。将内控评价和问题整改等内容纳入各部室、营业网点的绩效考评；Р 建立整改信息共享平台，严格实施违规积分处罚措施，确保全行合规风险管理政策制度、程序等各项要求在相关部室全部能得到有效落实。Р 六针对整体的营销能力欠缺，全员营销的主动性未能真正调动起来的问题。借鉴她行及弟兄行的优异经验，不停完善考评激励机制。合理制**常业绩考评措施，严格实施营销台账及营销业绩通报制度，正确引导职员自觉主动营销。同时，抓住每一个营销关键点灵活出台激励政策，使考评真正用在实处、用得立即，全方面发挥考评措施的正面激励和导向作用，实现全员营销的主动效果。Р XX/
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