重视、利用不一样方法和渠道，了解基层在想什么、做什么;职员需要什么、反对什么，并依据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思索，提出意见和提议，在上情和下情的结合和把握上表现求实、务实的工作作风。РРР 二是在提升预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响xx科室工作上质量、求实效的一个主要原因。克服懒惰思想，锐意进取，就必需发挥工作的主动性、发明性，做到察领导所察，察领导未察，努力争取在一些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决议的节拍，做到和时俱进。Р 今年以来，我们主动主动的捕捉行业发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，立即在全区推广，以促进工作的整体推进。截止到现在，共编发政务信息53期。其中，总结编发的在“一价制”试行过程中成功县市的做法，有力地带动了“大访销、大配送”和“一价制”经营运行模式的推广，受到市局领导的充足肯定。Р 三是在调查研究上求深、求实。增强工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为xx科室帮助领导出主意、当参谋的着力点。对省、市局的主要决议的落实落实，我们不满足于在上面等汇报、填报表，而是利用参与会议和下县调查等机会，掌握第一手资料。在系统全方面搜集材料的基础上，总结出在全区或大部分县企业存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作标准，向领导反馈实情，为决议提供参考依据，尤其是针对影响工作进展，群众关心关注的深层次问题，不停的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究处理的对策。从今年7月份起，依据各县工作进展情况，每个月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就“怎样保持结构、销量高速发展”、“三项制度改革”、“专卖户籍化管理”、“大访销、大配送”、“财务管理”为题，选择成绩突出的经典县企业进行了专题调研，写出调研汇报，立即为领导提供决议参考。
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