的改革方法，适时组织召开职员暨会员代表大会，认真审议职员提出的意见和提议，发挥职员当家作主的民-主权利。РРР 在依靠会员开展工会活动上下功夫，主动推进工会委员例会制建设Р 深入开展建设“职员之家”活动，发挥会员建家、评家、管家的作用，开展职员喜闻乐见的文体活动和服务职员群众的互助互济活动，主动营造健康向上的医院文化，使职员在活动中受教育、得实惠、获发展。坚持每个月一次，必须时邀请院党政领导、中层干部和职员代表参与工会会议。加强工会委员之间的协调和联络，亲密工作讨论磋商机制，保持良好的工作气氛。为开展医院工会工作奠定良好的群众基矗Р 抓住关键点，扎实医院工会工作的干部基础Р 一是不停推进医院工会群众化、民-主化进程Р 确保医院职代会的选举工作切实表现党的领导，切实确保工人阶级和工会组织的团结统一。医院工会每十二个月组织会员对工会主席、副主席进行民-主评议，经评议为不称职的，报经上一级工会同意，会员大会有权撤职其职务。同时，对民-主评议中工作成绩突出的工会干部，报请院党委同意，年底从工会经费中拿出一定的资金，进行奖励，以增强工会干部的荣誉感和责任感，在院内形成工会干部争着当、工会工作争着干的良好局面。РРР 二是以建立健全教育培训制度为突破口，不停推进医院工会干部的知识化、专业化进程Р 大力开展职员技能竞赛和高年资医疗技术人员的付、帮、带活动，增强职员学知识、学技能的主动性和主动性，不停提升职员的学习能力、创新能力、竞争能力和主动性，广开职员成长成才的渠道和方法，努力为职员尽业守职、施展才华提供舞台。要主动配合医院相关部门抓好在职人员业务学习和技术培训，经过在职员学习、短期培训和外出进修、学历教育等多个方法，培养各学科、各专业的技术拔尖人和学术带头人。同时，要建立健全“创争”活动的激励奖惩约束机制，切实做到“创争”活动有计划、有内容、有方法、有成效。Р 相关：
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