质。培训关键放在学习保险理论、展业技巧的知识上，而且强调对团体精神的培育。学习促进了各个团体本身素质的不停提升，为企业的连续、稳定发展打下扎实的基础。Р 帮助经理室全方面推进薪酬制度创新，不停扎实企业基础管理工作。建立和岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全方面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充足激发职员主动性和发明性的用人机制。Р 三、部室负责工作Р 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务关键是面向大用户。我的大用户业务关键是生资企业的。依据生资企业车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的创办既为用户提供了安全保障又增加了企业保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部整年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为**。成为企业发展的主要确保。РРР 四、工作中的不足Р 因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中犯错。比如有时服务不立即，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理部分工作关系时还不能得心应手。Р 总而言之，一年来，我严于律己、克己奉公，用本身的带头作用，在思想上提升职员的认识，行动上用严格的制度规范，在我的率领下，企业职员以不停发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不停创新，规范运作，取得了很大成绩。新的一年马上到来，保险市场的竞争将愈加剧烈，企业要想继续保持很好的发展态势，必需深入解放思想，更新观念，突破自我，逐步加大市场营销力度。Р 此致Р 敬礼!Р 申请人：xxР 2021年6月2日
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