键装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同时鼓励本部门人员积极参与风险识别与评价；负责将体系建设工作纳入本车间的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。Р（4）新、改、扩建设项目由项目筹建组负责项目规划、设计前的安全预评价；负责项目建设过程中的风险评价和风险控制。Р实施全员培训Р风险分级管控培训应做到全员参与全方位覆盖，企业将该项培训纳入到年度安全培训计划中，划分层次组织培训。Р培训职责Р（1）公司总经理确保风险分级管控培训能够满足全体员工的需要，并提供必要的培训条件；Р（2）管理部负责制定年度安全培训计划及风险分级管控培训的实施、考核；Р（3）各车间、部门负责配合管理部培训计划的实施；Р（4）各车间、部门负责组织实施本部门风险分级管控培训培训与考核。РР培训程序Р（1）培训计划 管理部进行安全培训需求调查，根据调查结果下年度安全培训计划，明确培训目标、任务及具体项目。Р（2）培训内容 风险分级管控培训主要包括：本企业风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施等。Р（3）管理部对各级风险分级管控培训记录存档，并组织进行安全培训效果评价和考核。Р编写体系文件Р按DB37/T ****-2017第4.3规定执行。Р工作程序和内容Р为全面识别、系统评价风险点、危险源及准确管控措施，应收集必要的企业现状信息、相关法律及其他相关信息，可包括：Р（1）与企业相关的安全、职业卫生法律、法规、标准、规程、规范及其他要求；Р（2）企业平面布局图及周边环境；Р（3）企业组织机构图；Р（4）工艺流程图及主要生产设备清单（包括特种设备，可单列）；Р（5）安全管理制度和各类操作规程；Р（6）外协或外包的类型（如设备设施维修、产品装卸等）；Р（7）原料、辅材、中间产品、最终产品清单；Р（8）过去已识别的危险源识别清单、重要危险源清单，对应的措施；
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