故发生,项目部成立应急小组,由项目经理担任组长生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做好相关辅助工作。2、?发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作(1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。(4)组织所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。C:触电事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)?项目部触电事故应急准备和响应领导小组(公司办公区发生触电事故按“二、应急准备和响应组织准备”中的“3、责任:本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构”执行)组长:项目经理组员:安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)?触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练(1)?项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)?施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
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