、自动寻水泡灭火系统、疏散指示及应急照明系统工程,此工程关系到居民生命财产能否及时有效的受到保护,系统运行关系重大,我公司决定组建以为项目经理的明光中央广场项目部,项目部具体管理构成如下:项目经理项目经理:技术员:施工员:安全员:质检员:资料员:主要施工人员:2、施工程序“先内部后外部”,分区1、本工程采用“先预埋、预留后安装”、“从下至上”域分段分工序展开交叉施工,采取小流水段作业,加快施工进度2、安装过程中坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方可进行全面施工。3、提高机械化流水作业成度,部分产品采用外购成品,提高施工进度与工程质量。3、施工准备1、?技术准备(1)、由项目经理组织人员进行有关资料和图纸的学习与熟悉,?详细了解工程的特点,并及时组织图纸预审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。(2)?、根据施工图纸,进行分区域和分项目编制施工方案,对主要的质量管理要点,编制作业指导书。层层进行技术交底,使广大施工人员做到心中有数。(3)?、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。(4)?、对重要工序的操作和特殊工种,除技能培训合格外,还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。(5)?、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育,?分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。2、?材料及机具准备(1)?、根据施工计划要求和进度先后编制原材料和半成品、成品的需要量计划。按时、按质、按量组织进场,并按要求堆放整齐。根据规范规定的要求,进行各种材料的检验、复试,不合格材料不得用于工程施工,以保证工程质量和进度要求。(2)?、编制施工机械进场计划,根据工程施工需要,按使用先后组织进场,以满足工程需要。主要机具配置见下表:表1序号名称单位数量备注1电焊机台52套丝机台43压槽机台44切管机台45拆边机台26切割机台47台钻台4
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