”综合管理平台,配合自身渠道及资源优势,拓展线上渠道,打造山西线上旅游商业综合体,成为国内知名、省内第一的线上ota(线上旅行社)。四、确保战略目标实现的措施及建议为确保上述七大发展路径顺利实施、加快推进,使文化旅游这一产业支柱真正站立起来,需要全面考虑资金、土地、建设、管理等各个环节,更离不开能投公司的大力支持与帮扶。1、关于资金来源。在项目建设上,我们拟采取ppp、bt、bot等模式建设推进,减轻建设资金压力。在项目推进落地上,恳请能投公司给予旅游发展专项资金投入,以使其轻装上阵,在此引导和孵化作用下,我们尽最大努力撬动和吸引社会资本投资,实现以小博大。2、关于土地和景区等资源的取得。优先考虑以无偿划拨、无偿划转、免费占用、集团化重组整合或股份合作的方式取得,节省大量市场交易成本。而且,楼阳生代省长在出席旅游发展大会主题会议时指出,“要大力推进景区体制机制改革,进一步理顺管理体制、经营机制和利益关系”。鉴于此,恳请能投公司与省市政府加强高层协调,借助行政手段或“行政+市场”手段,将部分重点旅游景区景点经营权以行政划拨或市场方式授予,助力企业快速壮大。3、关于运营和管理。主要围绕“四化”目标开展工作,确保经营收益。一是项目专业化,打造具有过硬的专业知识、很强的业务能力、崇高的使命感和责任感的专业运营管理团队,打造精品项目;二是资金多元化,不搞一股独大,不搞利己排他,注重资源整合,注重资金融合;三是运营公司化,实行一项目一公司,既注重专业团队的建设,又注重充分利用集团的优势,加强外部环境渠道建设;四是管理精细化,通过细节管理,落实管理责任,在认真的态度下将工作做细,在做细的基础上将工作做精。请能投公司放心,我们将在能投公司的大力支持下,发挥大资本、大运作的作用与效能,把三晋文旅建成在国内外具有强势市场竞争力、效益创造力、持续发展力、产业导向力的综合性龙头型文化旅游产业集团。
全文预览
