营销标准第二十五条奖惩条例“1855”规则。五、?未来十年战略规划自2012年起,到2020年,公司拥有3条矿粉生产线,年产量达到300万吨;拥有10条混凝土生产线,年产量达到300万立方米;拥有三座矿山基地,年产量达到300万立方米;年物流配送量达到200万吨,房屋建筑面积累计完成10万平方米,满足员工生活居住需求,建造一座超四星级的豪华酒店。2020年销售额超过15亿元人民币,公司净资产超过15亿元人民币。六、2012—2013年工作重心1、2012年作为企业起步年,公司利用一年时间抓建章立制,优化流程、奖优罚略,狠抓执行,严格定额,文化先导,强化培训工作,做到规范管理,高效管理。2013作为企业文化建设年,集团利用一年时间构建文化发展战略,以文化功能推进企业发展。2013作为企业信息化管理年,集团利用一年时间构建信息化发展战略,全面改变生产、工作、学习、思维方式,引入全新信息生产力概念。七、2012年的奋斗目标实现销售60万吨,收入8400万元,年末应收款控制在2000万元,应付款不低于800万元;员工打架斗殴0起,人员伤亡率0起,重大设备故障率0起;产品合格率100%;定员不超过55人;人均受训不少于10小时;年终评比优秀员工(岗位标兵)5人,先进工作者2人。各部门针对明年的经营目标,年末前编制出明年工作计划,针对制约的最关键的阻力和困难需分析清楚并制定出应对措施。八、2012年七项重大活动安排1月3日,召开2012年度工作会议,主管以上人员参加并汇报。会议将成立企业文化创建领导工作小组。4月15日前后,全体员工进行10公里徒步越野赛,对前5名给予奖励。6月份,在全国安全月期间举办“安全生产培训与考核”活动。9月份举办企业文化演讲比赛,题目是如何做一个公司推行的“服从、尊重、创新、超越”的践行者。10月份,举办“改机制,降成本,减定额”研讨会,并对会议成果进行总结。
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