完成后,应采取有效措施做好成品保护。第五节?工期及进度保证措施一、公司配备有施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,工程开工后立即投入人力、物力,及时进场组织施工。二、充分发挥我公司施工组织管理的优势,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。三、加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。四、在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取业主及监理工程的意见,以确保工期。五、施工进度计划责任落实到人,工种、作业队,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。六、生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。七、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,?图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,?将及时配合施工计划进行安排,?为工程施工顺利进行提供强有力保障。第六节安全文明施工保证措施一、安全施工措施一)开工前要对全体施工人员进行技术安全、消防保卫等教育交底,?做到班前教育班后总结,全员明白清楚后方可施工。二)工人进场前要签订《施工安全协议书》?,明确安全责任,做到安全合理用工,并指定专人负责安全生产指挥。三)施工人员要遵守安全生产三大纪律;高空作业必须拴好安全带;高空作业不得往下掉东西。四)各工种必须按照本工种的安全技术操作规程操作。五)机械车辆不得带“病”作业,每次要检查绳索及各部件牢固情况。
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