站调度做好详细的记录。搅拌站调度汇总各工点使用计划后,由搅拌站站长根据实际安排次日混凝土生产,并电话通知工区各工点负责人。次日生产混凝土前再次由工区施工员至少提前一个小时报搅拌站运送混凝土时间,原则上必须按要料单通知出料时间进行,对于确实需要变更的,由工区协调。拌合站站长砼生产调度必须无条件服从工区统一安排。大方量砼(连续生产超过100m以上)使用计划提前三天电话报送搅拌站,搅拌站及时备料。月度计划报送时必须同时报送书面材料(经工区、现场技术负责人、工区总工审核签字认可)和电子版材料(Excel表格)。(5)搅拌站生产混凝土前,需再次与混凝土使用单位联系,确认混凝土的标号、数量、使用地点、使用部位及施工工艺。3中电建路桥集团河北高速公路总承包部一分部三工区4.生产管理程序?拌合站混凝土管理制度搅拌站应根据各工点混凝土使用计划和施工现场的急缓性做好混凝土生产的合理安排,保证施工现场正常生产。搅拌站必须建立完善的内部考核约束机制,搅拌站站长有权对所有员工(包括各类司机)进行考核,有权要求更换不合格的拌合站施工、管理人员。(3)搅拌站站长应随时掌握各种材料的库存量,督促相关部门进行材料供应,避免停工待料现象;收料员应协助站长随时掌握各种材料的库存量,同时应全面了解各种机械的保养维修情况,督促相关人员进行机械抢修,保证混凝土生产、运输正常。5.出料管理程序(1)工区现场技术员验收工程部位合格后,签发砼要料单并通知盯楼实验室人员出具配合比打料单,拌合楼操作人员根据试验室出具的配料单进行打料。楼上要留好要料单、配合比、打料单备查。拌合站出料前再次打电话与现场技术员进行确认,经现场技术员同意后,方可发料。砼生产发料必须无条件服从工区整体安排,不得私自发料,若违反规定,项目部按照有关制度进行处罚。(2)搅拌站设备配置应满足施工生产需要,并配备足够的汽车司机及维修养人员,保证车辆运转正常。4
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