无事故牌,并做好事故次数登9记,每天一次填写各工班累计安全无事故天数和发生事故次数。6.3.4 安全生产奖惩制度1、各单位必须开展安全包保和安全生产评比竟赛活动,运用激励机制,加强安全考核力度,实行安全一票否决权、健全安全包保体系。2、安全包保必须责、权、利明确,并严格按包保责任状进行考核,对完成与未完成任务包保目标,都要按包保考核条件、严格实行奖罚兑现。3、围绕安全目标,各单位要开展形式多样的,以安全生产为主要内容的评比竞赛活动。如开展党团员身边无事故活动,青年安全优质工程活动,百日安全竞赛,树安全标兵等活动。形成你追我赶,互相促进,确保安全的良性循环局面。七、梁板吊装应急救援预案7.1 项目经理部组织机构及职责7.1.1 成立项目经理部应急反应指挥小组和组织机构:项目经理部应急救援指挥中心设在办公室,由综合办公室主任刘珣负责。总指挥:何有为(项目经理),负责事故救援人员的组织和指挥。副指挥:胡圣泉(总工)、张云(副总工),负责会同安全人员、工区长对事故的检查和指挥救援。副指挥:张道华(副经理),负责会同工会主席作好内部职工和受害者家属的思想工作、对媒体及有关部门检查人员的接待和安排。成 员:叶强(质量安全部部长) 、唐会文(安全工程师)、吴明良(工程技术部部长)、揭志勇(物质设备部部长)、王振英(计划合同部部长)、陈丽(项目试验室主任)、柳珣(综合办公室主任)及各工区区长、安全员、施工员、医务人员等组成,负责在总指挥、副指挥的领导下开展各自职责范围内的工作。项目经理部按照不同专业成立应急小组:技术指挥组;应急抢险组;抢险物资供应组;保险索赔组;后勤协调组;7.1.2 项目经理部应急组织机构职责:1、总指挥职责:全面领导项目经理部应急预案领导小组的工作,统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配。2、副指挥职责:协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务,总体协调各部10
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