、组织措施1、对原材料进行严格把关,杜绝山皮石子,试验室按照频率进行原材料检测。2、严格控制拌合料的含水量,一早一晚生产时适当减少含水量;对石子等原材料的含水量做分析,根据石子含水量适当调整拌合加水量。重点控制下基层含水量,避免含水量过大影响上基层的摊铺。3、下基层摊铺时使用土模进行培护,上基层使用 16cm 钢侧板,用 30cm 铁钎子固定,确保边缘部位压实度。4、拌合料生产上基层料时,严格按照配合比生产,分层次、分段落控制好,避免杂乱无序,影响上下基层的摊铺施工。运输车辆要满足施工运输要求。5、注意天气变化,购买 100 米长 10 米宽的塑料薄膜防止雨淋。6、摊铺时,不挂钢丝,走平衡梁,用 3 米直尺检测平衡梁,确保平整度。专人检测厚度。六、确保工期的技术组织措施1、从组织机构和管理力量上保证根据合同和工程管理需要,配备强有力的项目管理班子;建立以项目管理为核心的责、权、利体系,明确项目内部岗位责任,按“以事定岗,以岗定责,以责定人”的原则,确定项目管理层与作业层责任人员,定员定岗,各负其责,各行其职。2、从优化施组设计和控制施工进度上保证(1)进场后,根据合同要求,在投标施工组织设计的基础上,结合现场深入细致的施工调查,编制科学合理的实施性施工组织设计,制定切实可行的施工方案和施工计划,以全面指导施工生产。(2)编制具体的作业计划,下达施工任务,平衡各项资源(劳动力、材料、机具)配置,并落实到位。(3)实行动态管理。动态管理每 3 天优化一次,网络抓住关键工程不放松。(4)做好施工调度工作,协调各方面关系,采取有力措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划顺利进行。3、从物资供应和设备调配上保证根据作业计划,按周确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员,及时检查、督促和反馈现场实际情况,并做出相应调整,以确保每一个计划落实到位。
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