一个上级对下级透明化的系统,医院每天发生的业务一旦被录入,就不得更改。通过电子商务系统采购和销售,既减少了作假和腐败,又使财务账目真实、准确和及时。同时还解决了采购环节“暗箱操作”问题。解决了经营过程中“跑、冒、滴、漏”的问题。5、信息化实现了医院资源的优化配置现在的医院基本上是各自为政,自我经营,医院之间存在管理、技术、服务等方面互不联络的情况,这样既不利于技术交流和合作,-9-又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设一方面强调一个医院内部要形成网络管理系统,以达到资源的合理调配和利用;另一方面,信息化更是着眼于医院外部联络,即医院与医院之间,省内与省外医院,国内与国外医院之间联系与合作,一个医院需要的资源可以在更广阔的领域去配置,从而达到资源的合理优化配置。6、医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲,医院本身多年来有求存图变的改革意识,有深化医院内部改革的多种方法和措施,也有改革和管理过程中成功与失败的经验教训,这是管理创新的内在原动力。然而,几经风雨,医院在改革发展过程中借助信息化这一重要途径,一定程度上实现了管理创新的目的。我国 HIS 的开发和应用的水平,成果效益明显提高,信息化在医院管理创新中的地位和作用更加突出。7、信息化建设为医院管理创新提供了广阔的空间和舞台医院管理大致分为 3 个层面。一是业务流程管理。二是医院的组织结构管理。三是信息流程管理。这 3 个层面的管理信息在人工情况上相当复杂,往往会使管理者大伤脑筋,甚至不得要领。这一点各医院情况大体相似。国家、医院。患者三者之间的矛盾时有发生。管理问题成了制约医院发展的重大问题,虽然经常改革,仍满足不了医院发展的需要。医院信息化建设犹如春风化雨,为医院管理改革创新创造了重要的条件和基础。信息化不仅使医院管理过程更加规范、有序、有效,而且使信息流程更简化、更准确、更及时了。随着信息化的普及和应用,网- 10 -
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