。做好会员发展工作,提高对会员的服务和管理水平。(二)完善机制,强化管理,切实加强红十字会自身队伍建设。建立社会化开放式的运行机制,充实红十字会工作人员,逐步形成以在编人员为主、聘用人员为辅、志愿者和会员为补充的工作运行机制。进一步加强干部队伍的教育培训,强化红十字知识和政策法规的学习,重视红十字事业政策理论研究,不断提升红十字会干部的学习能力、工作能力、创新能力和职业化水平,加快培养高素质红十字事业专业人才队伍。(三)发挥优势,整合资源,引导红十字志愿者有序参与社会公益服务。加强对红十字志愿服务工作的指导管理,建立红十字志愿服务信息管理系统,实现志愿服务管理科学化、信息化和志愿服务规范化、专业化。在学校、医院、社区、乡村、企事业单位等行业发展红十字志愿者队伍,建立健全各类红十字志愿服务组织,形成按专业、分领域的红十字志愿服务体系。广泛开展红十字志愿服务活动,发挥红十字志愿者在人道传播、应急救护、社区服务、募捐救助等公益活动中的积极作用。四、以提高影响和公信为出发点,探索红十字会扩大宣传的有效方法社会公信力是红十字会的生命线,更是红十字事业持续发展的重要保证。红十字会要在红十字会法的宣传普及、阵地建设、发挥品牌优势上下功夫,提高公益组织的公信力,整合更多的社会资源,形成有利于红十字事业发展的社会舆论氛围。(一)加强组织宣传,形成全方位、多层次、立体化大宣传格局。加强组织宣传,加大红十字核心价值观的传播,形成以弘扬红十字精神为主线,以重大活动宣传为重点,红十字系统和社会力量紧密联合,全方位、多层次、立体化的大宣传格局。运用现代传媒,统一行动,上下联动、优势互补、信息用享、集中造势、形成合力,将宣传贯穿到红十字会的各项工作中去;采取灵活多样的宣传方式,加强策划大型宣传活动的力量,通过公益晚会、演讲比赛、知识竞赛等活动的策划和组织,把红十字会宣传成为常态,使之家喻户晓,深入人心。
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