新鲜血液,消弱公司内部人员的惰性,不断完善创新型团队的建设,建立人才储备库,保持人才活力和人才后续力。(三)以考核激励为手段。根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为主要目标,公司建立了高效的人员激励体系。(四)以企业文化为氛围。公司坚持以“德、才、行”作为用人的基本原则,形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围。3年后,人才的储备量充足,人员的素质大幅提升,做到政治过硬,业务过硬。三、清理并完结下属企业的不良债务,采取关、停、并、转的方式,使国投公司轻装前进。公司下属企业这部分资产涉及房地产、商贸、出租汽车运输、餐饮服务、物业管理、仓储等多种行业,其经营效果对公司总体经营效益有举足轻重的作用。但由于大多企业长期高负债经营,形成了高额的财务费用负担,降低经营成本难度极大,因此亏损严重,已积重难返。截止今年上半年,下属企业总负债高达11303万元,企业经营性亏损高达150.6万元,资产负债率达到109%,其中:中天120%,信诚125%,这些不良债务,除了前期采取的化解债务外,公司领导班子也在不断摸索,今后,采取关、停、并、转等不同方式,清理并完结下属企业这些不良债务。四、公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度,其中,总公司的利润指标,3年完成150-200万元。按照公司3年发展的规划,不断做强做大,全司职工团结拼搏,开拓进取,使公司国有资产运营管理良好,不断拓展新的业务,增强公司的竞争能力,一年上一个台阶,一年比一年好,使公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度,总公司3年内实现利润150-200万元,为促进地方经济繁荣作出更大的贡献。五、用努力见证忠诚,恪尽职守,使国有资产保值增值率超100%。今后,我们仍将大力发扬爱岗敬业,无私奉献的精神,用忠诚实现国有资产运营利润最大化,确保国有资产的安全增值。
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