综合因素委派工程项目经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和承担施工任务的施工主管,组成工程项目部的指挥领导班子,同时制订项目经理部职能。12.1.2.1项目经理:其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调与公司之间、与业主之间和横向单位之间以及项目部与施工队之间的关系,主持现场的日常工作,保障工程顺利实施、合同履行、成本核算、劳动组织分配和施工进度计划等事宜的工作。12.1.2.2技术主管:主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。12.1.2.3质量安全主管:主要负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量的评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态的管理。12.1.2.4施工主管:主要负责工程技术施工组织调度、劳动力的分配、材料需量计划和配比以及施工进度控制等工作。12.1.2.5材料采购主管:主要负责工程材料采购的供给。12.1.3项目管理层:由各专业队长人员和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中计划成立以下专业班组:12.1.3.1现场地面打磨清理组;12.1.3.2材料保管和安全组;12.1.3.3配料施工协助组;12.1.3.4质量、进度检测组组。12.1.4项目作业层:因施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为:具备良好的质量、安全意识;具备较高的技术等级;具备相关工程施工经验的人员。施工劳务层按二类划分:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为5人;第二类为普通技术工种,配备人员约8人,劳务层组织由本公司工程管理部依据现场项目经理部的施工劳动力计划,在公司内进行平衡调配。12.2项目人员配置状况项目人员状况计划人数(人)管理人员工程技术人员1行政管理人员1质量管理人员1安全管理人员1
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