体现项目差异化优势;感知项目品质及产品细工节,提升客户对品味的追求;超级运用“二八”法则,抓住关键的核心客户,对核心客户进行重点的支持和关注,再通过举办各种高品位的活动,让客户体验上流生活和工作的内在。建立高品质的样板办公空间和环境,让客户眼见为实的体验式营销,从最核心客户抓起,以点带线,以线带面,建立反营销式经营理念。运营内容1、项目产业发展总量提升——加强园区规划的引导作用、谋求园区差异化发展特色、加强园区基础设施建设、大力培养和使用专业化管理人才;2、项目管理机制——构建准入机制、注意发挥优势龙头企业对产业发展的带动作用、优质服务;3、项目整体服务体系——以高成长企业为主要服务对象、产业服务与金融服务相结合、充分满足企业对空间、资金、管理、服务、合作等个性化需求;筹备工作组织建设:招募和组建项目运营团队;建筑规划:设计及装修招投标工作;制定详细项目运营规划书;制定详细招商计划书。合作运营联合国际知名物业管理公司进行物业管理、整合当地知名品牌策划公司进行活动推广和运营、物流与业销售团队进行卖场管理。配套服务销售节点销售准备期:控制在3个月左右,主要进行销售人员、物料的准备;销售预热期:控制在2―3个月,物料全部到位,所有销售人员正式上岗;销售开始期:在1个月以内;销售高峰期:6―8个月;销售收尾期:2个月左右;销售结束期:最后用2―3个进行尾盘倾销工作;宣传服务媒体选择广告模块-户外擎天柱、楼体LED、舆论、(网络)、短信、报媒、杂志、电视、杂志、高铁、分众传媒。物料模块-VI手册、宣传折页、DM单。宣传计划采用线上线下结合:线上:重点采取DM单、论坛、新闻稿、硬广等与业网络营销手段,在网络上展开全方面癿宣传推广计划及活劢,利用社会化媒体营销优势达到病毒式营销效果。线下:落地纵媒、电视媒体、户外广告等,结合电视媒体节目进行平铺式宣传,不线上宣传相结合,从而达到宣传目标。
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