需求的剧烈变化,要求提供医疗服务的医院做出迅速的应答与变革,以满足社会的需求。在社会主义市场经济条件下,医院也存在适者生存,适者发展的机遇与挑战。”他洞悉并点燃人才的激情和动力,诠释“领导者的工作不是给予能量,而是释放他人的能量”。这是人才与发展的关键因素,这是对创新的理解和变革的实践。20年发展中始终贯彻着“人才”与“创新”的实战秘诀。事实证明,先人一步的改革创新引擎拽着华西医院一步步由小到大、幼弱变强。他喊出的“由盆地走向海洋”真的让华西医院迈向“海洋”。“自上而下”的传统管理方法与“自下而上”的品管圈内涵的合理契合是现代管理的创造力,有效摒弃了“思想僵化、漠不关心、推脱责任”等常见的“大机构病”。管理层稳妥务实的风格终究完成了五件大事:构建服务型管理氛围;改革后勤系统保障节流;通过基于科室结余的绩效分配改革撬动医院开源;创新招纳贤才模式并引进一批干将;敲定医院扩建整体规划。五项要事相辅相成,真正推动华西医院绝处逢生,并且打造了夯实基础,解决了患者之难,满足了社会需要,减轻了政府负担,支撑了医院高速科学发展。石应康终究把华西医院这俩“车”安全、快速、科学的拉动了起来。这就是中国医疗精英的气质和民族精神脊梁。读了此书,上述只是对书中内容就事论事的一些体会,但是我感觉最主要的应该是问为什么华西可以做到?华西医院作为一个综合性的医院,始终清晰的认清了医疗服务的本质,在此基础上大胆创新,把握中国医疗体制的趋势,甚至很多工作都是探索,屡试不爽的试点,此外服务意识贯穿整个华西的每个细胞,学科建设、学术建设、后勤改革等等都是践行整个理念,那么身为医疗行业中的我们怎么样才能把医疗事业做好,华西给了我们很多启示,作为唐人医疗,其实我们能做的更好,在泰康医院些许看到了华西早期的影子,我相信只要我们不断的探索,锐意进取,砥砺前行,我们终有一天创造唐人的《华西医院》。刘立波2019年3月16日
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